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☆ 띄어쓰기와 맞춤법에 유의합니다. ☆ 저희가 제시한 용어집과 다른 용어가 적용되었을 경우 용어를 통일시켜 줍니다. ☆ 번역할 파일이 전부 준비되어 있는지 확인합니다. ☆ 영문 파일과 비교하여 오역이 없나 확인합니다. ☆ 오역은 수정하여 주십시오. ☆ 한국말 답지 않거나 읽어서 이해가 잘 안가는 문장은 영어 원본과는 차이가 있더라도
☆ 띄어쓰기와 맞춤법에 유의합니다. ☆ 저희가 제시한 용어집과 다른 용어가 적용되었을 경우 용어를 통일시켜 줍니다. ☆ 검수자 입장에서 용어집의 용어 중 적당하지 않다고 생각되는 용어가 있거나 새로운
3. 번역 검수 지침서 (Localization Guidelines) ☆ 목적: ☆ Localization 작업에 적용되는 번역 및 검수의 지침을 문서화하여,
검수 작업의 객관 ☆ 매뉴얼(Document) 검수 ☆ 매뉴얼 검수 진행과정 ☆ Manual 검수의 전체과정 각 단계는 몇 차례의 검수과정을 거치게 되며, QA(Quality Assurance)를
한 결과 납품된 내용이 품질기준을 통과하는 경우에만 다음 단계 작업을 진행함. Manual 번역 ---> 1차 검수 --> 2차 검수 --> QA --> 영문
Manual을 번역 2차 검수시, 검수자는 번역된 manual의 기술적인 내용들을 검수함. QA시, 검수자는 아래 표의 기준(1일 검수량)에 따라 번역된 manual에서
sampling하여 검수함. ☆일반적인 검수 절차 ☆ Manual 번역본을 1회 읽은 후 영문본을 읽음. ☆ 번역된 문장이 국문상으로 자연스럽게 의미 전달이 되는지의 여부 ☆ 번역이 누락된 부분이 있는가의 여부 ☆ 용어집과의 일치 여부 검토 ☆ 번역된 용어가 PHD 용어집과 일치하는가 ☆ 번역된 용어가 PHD와 합의된 용어로 번역 되었는가(용어집에 포함되지
않은 용어의 ☆ 동일 용어에 대해 동일한 번역이 이루어 졌는가 ☆ (기술적인)번역 오류, 국문법상의 오류, page 번호, 문장의 통일성 등을 검토 ☆ 개별적인 검수 절차 ☆ 1차 검수 ☆ 용어의 일치성 ☆ 영문본에서 PHD 용어집에 있는 용어를 분리해 낸 후, 번역된 용어가
용어집과 일치하 ☆ PHD용어집에 빠져있는 용어는, 실무자(PHD와 고객)간에 상의후 결정된 용어로
번역 ☆ 동일한 용어에 대해 동일한 번역이 이루어 졌는가를 검토 ☆ 오역된 문장 ☆ 국문법상의 오류 ☆ 문장의 통일성 ☆ QA ☆ 일반적인 검수 절차 ☆ 한 page를 검수하는 절차(검수 방향: Up-Down) ☆ Header: page 번호, font, 장번호와 제목의 간격, 띄어쓰기 ☆ 제목의 위치, font 크기(장, 절별로 구분) ☆ paragraph 위치(들여쓰기), 문단별 간격 ☆ 번역본과 원본간의 그림비교 - 크기, 위치, 내용의 일치성 ☆ 불필요한 부분의 번역여부 ☆ 본문의 font 확인 ☆ 국문법 확인 ☆ 문장기호 확인 ☆ 내용 재확인, software의 message 확인 ☆ 전체검수시 목차와 각 장별 제목의 일치성 확인, 본문 외의 내용들
검수, Index 확인 ☆ Manual의 part-number, Manual Cover의 part-number, layout 확인 ☆ 고객에게 최대한 정중히 대한다. ☆ 고객보다 먼저 문제점을 파악하고 해결책을 제시한다. ☆ 번역사에게 수시로 파일을 check한다. ☆ 일주일에 1회는 weekly report, 즉 Problem List를 제출한다. ☆ 최소한 1달에 1번은 고객과의 정기 미팅을 갖는다. ☆ 작업이 완료된 후에는 postmortem을 갖는다. ☆ 한글화작업은 별도의 영업이 필요 없을 정도로 한번 고객의 신뢰를 얻으면 계속
일을 ☆ 의뢰 ☆ 견적 ☆ 수주 ☆ 번역사 섭외 및 스케줄 ☆ 검수 ☆ 납품 큰 맥락에서 한글화의 작업 순서는 다른 작업과 같습니다. 다만, 양이 많고 그에 비해 기간이 짧으며, On- Line Help Compile 작업과 Manual DTP 작업이 추가된다고 생각하면 됩니다. 따라서, 한글화 작업은 짧은 시간에 많은 양을 처리하는 방법과 기술이 필요하며, 항상 예상하지 못한 부분이 문제가 나타날 수 있다는 것을 명심하십시오. 보통, 한글화의 수준은 PM의 수준이라는 말들을 많이 하십니다. [의뢰]는 PM이 하는 것은 아니므로 생략하겠습니다. ☆ [견적]의 경우, ☆ 한글화는 일반적으로 페이지가 아닌 [워드당 단가]를 정합니다. ☆ [수주]가 되면 작업을 시작하게 됩니다. ☆ 이때, PM은 Workgroup의 작업대장에서 작업번호를 따서, 파일명을 작성합니다.
☆ [스케줄] 관리는 가장 중요한 부분입니다. ☆ 보통 기간이 짧고 그 스케줄을 맞출 수 있는 번역사와 리뷰자가 없기 때문에 힘듭니다. ☆ PM 일인당 한 달 기준 8~10만 워드가 최대치인 것 같습니다. ☆ 보통, 번역사당 하루 2,500워드, 리뷰자는 5000워드의 양을 준다고 생각하시면
됩니다. ☆ 처음 거래하는 번역사의 경우에는 3~4명을 선택하여 같은 파일을 테스트로 보내어
한 ☆ 번역사에게는 주의 사항(다른 문서에 있음)을 일러 줍니다. ☆ 오늘 새로운 정보가 나오게 되면 내일 파일을 받게 되더라도 메일이나 전화를
통하여 ☆ 항상 [용어집]을 만들어 보내 달라고 하십시오. ☆ 파일 이름은 날짜로 된 숫자와 이름의 이니셜을 따서 보내 달라고 하십시오.
예를 들어, ☆ 용어집들을 모아 작업을 의뢰한 업체에 [Problem List]를 만들어 보낸
후 [Feedback] ☆ Problem List와 Feedback은 Exchange로 받아 두는 것이
좋습니다. ☆ 항상 의뢰업체와 PM, 그리고 번역사간의 Communication이 끊이지
않아야 합니다. ☆ 모르거나 조금이라도 이상한 부분은, 나중에 잊어버리지 않도록 Problem
List에 정리 ☆ 작업도중 필요한 사항은 수시로 Workgroup 작업대장의 메모란에 상세히
기재합니다. ☆ 번역사에게 너무 의존하지 않는 것이 좋습니다. 오역이나
용어통일에 특히 신경써야 ☆ PM도 초기에 자신이 맡은 프로그램에 대해 전반적인 지식을 공부해야 합니다. ☆ Excel을 사용하여 스케줄 작성 Word등 기타 워드 프로세서를 사용한 편집 및 DTP [검수] - 이 단계에서 말하는 리뷰는 두 번 정도의 파일 검토가 끝난 상태에서 마지막으로
보게 [납품]을 할 때에는 ☆ Invoice와 세금 계산서를 함께 보내 주셔야 합니다. |
